一是明确目标任务，强化责任落实。

兴县紧紧抓住山西省2016年首批11个农村生活垃圾治理项目试点县的机遇，高标准规划建设4个垃圾填埋场、13个渣土场、15个垃圾中转站以及与之相配套的垃圾收运体系，项目总投资3.2亿元。由于项目建设所需资金较大，县政府通过PPP模式，将政府的战略规划、市场监管、公共服务与社会资本的管理效率、技术创新有机地结合起来，缓解项目对财政资金的压力，提升政府公共管理和服务水平。同时，县委、县政府主要领导牵头挂帅，各相关县领导共同参与，组建人居环境整治工作领导组，指导推动相关部门和乡镇街道健全“户集、村收、乡转运、县处理”的垃圾清运模式，形成系统的垃圾处理运行格局，有效地推动农村人居治理稳步开展。

二是抓好政企合作，强化机制引领。

政府主导，引入社会资本。引进拥有成熟技术和先进设备的社会资本牵头方徐工集团，双方发挥各自优势，在垃圾治理及相关领域开展深入合作，由中标社会资本投资方和县环卫局联合成立兴县兴洁环境卫生服务有限公司，公司发挥资金、技术、人才方面的优势，采用直接投资、股权合作等方式，以第三方治理模式，按区域整体打包治理，形成专业化、规模化运营机制。定人定岗，建立长效机制。加强保洁队伍建设。由公司雇佣配备1235名保洁和司乘人员，科学设置949个垃圾收集点，全县分为四个片区进行管理，实行区域责任制，各乡镇配置乡镇负责人，乡镇再细化网格配备环卫队长。全县实施网格化管理，定期召开总结培训会议，做到层层落实，责任到人。建立垃圾中转站集中处理机制，配置前端各类垃圾桶、垃圾集中收集站，配置各类垃圾收集清运车辆根据固定清运线路对全县所有垃圾桶、垃圾收集点进行收运确保垃圾日产日清，形成“户集、村收、乡转运、县处理”的垃圾处理机制。群众参与，实现长效治理。指导村、社区根据实际情况，制定村规民约、源头减量、“门前三包”等制度，逐步形成长效管理机制，实现常态、长效管理。

三是巩固治理成果，全面提升水平。

兴洁公司目前已投入4500多万元，在全县配置前端各类垃圾桶7500个，垃圾集中收集站949个，配置各类垃圾收集清运车辆45台，三轮保洁车450辆，环卫手推保洁车1150台。按县环卫局要求，结合各乡镇实际情况对存量垃圾点、垃圾坡及卫生死角进行全面梳理整治。按照“五净一规范”的标准，共出动各类作业人员3000多人（次），挖机、装载机160台（次），各类清运车辆450台（次），清理清运存量垃圾1500余吨。经过全面的整治乡村环境工作取得显著成效。建立健全检查考核问责机制。配备四个巡查队支四个区域各村环卫工作进行巡查，实行定期不定期明查暗访，每月进行专项检查，并公布检查结果，对工作落实好的予以表彰奖励，对工作不到位的予以通报问责。通过逐步完善长效管理机制，健全监管考核制度，确保兴县农村人居环境治理工作有效果、有提升。

四是抓好带动效应，助力脱贫攻坚。

乡村保洁人员没有很高的身体素质和技能要求，兴县农村生活垃圾治理项目公司充分吸收农村没有工作的贫困人员，通过系统的培训引导使其胜任保洁员工作。项目公司雇用的1200多名环卫工作人员除了个别的管理人员，基本上都是从当地农村中聘用的，其中更是有570多人是当地登记在册的贫困人员，把开展农村人居环境治理与扶贫工作统筹兼顾，确保贫困群众工资性、经营性收入“两不减”，增加了扶贫工作的亮点，提升了扶贫工作的成色，助力了兴县脱贫攻坚工作。